層流手術(shù)室造價(jià)全過(guò)程控制的措施

1、項目決策階段的造價(jià)控制

1）切實(shí)做好建設項目的可行性研究工作。首先，從市場(chǎng)、技術(shù)等各個(gè)方面對工程項目展開(kāi)全面的調研研究，并對層流手術(shù)室建設過(guò)程中影響造價(jià)控制的因素進(jìn)行全方位的考量，確定適當的工程建設規模；其次，為了確保投資決策的正確性和可靠性，應利用各種方式對建設工程項目的方案進(jìn)行科學(xué)、合理的論證，并以?xún)?yōu)化后的合理方案為依據，有利于開(kāi)展工程項目的投資估算工作。2）搞好建設項目的經(jīng)濟評價(jià)。首先，選擇并優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟均可行的合理方案，在此基礎上對項目投資進(jìn)行經(jīng)濟分析；其次，以社會(huì )主義特色市場(chǎng)的經(jīng)濟法則為根據，采取分析、論證、對比等形式對項目投入產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行實(shí)事求是的研究；最后，根據上述內容，對層流手術(shù)室項目的發(fā)展前景展開(kāi)合理的判斷。

2、層流手術(shù)室設計階段的造價(jià)控制

層流手術(shù)室設計方案過(guò)程中，招投標是最為關(guān)鍵的環(huán)節，需要對招投標的具體程序熟悉，改良傳統的招投標方式，以實(shí)踐考察的方式對各各工程團隊的投標申報書(shū)進(jìn)行審核，從而降低誤判的可能性。在進(jìn)行資格審查的過(guò)程中，除了對施工團隊的經(jīng)濟基礎以及團隊實(shí)力進(jìn)行審核，還需要審核招投標單位的內部架構，其中就包括工程質(zhì)量以及造價(jià)人員組成，對工程團隊的造價(jià)管理模式以及工作方向進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，確定工程隊是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫(xiě)正確的招標文件，最后則需要規范合同條款的格式。

3、層流手術(shù)室施工階段工程造價(jià)的控制

必須對層流手術(shù)室建設的合同進(jìn)行有效管理，能夠及時(shí)支付工程款，對于劃撥的層流手術(shù)室資金及時(shí)落項，對于每一筆工程項目資金流向能夠清晰規劃，并且嚴格審核，減少資金流失的可能性。對于工程建設過(guò)程中發(fā)生的資金增加情況按照工程效果和實(shí)際需求，考量是否可以進(jìn)行變更，并且對變更的資金進(jìn)行估算，爭取在可行性范圍內進(jìn)行更正。同時(shí)，在簽證等參與經(jīng)濟活動(dòng)的具體環(huán)節中，應該真實(shí)的詢(xún)問(wèn)價(jià)格等數據，并且利用相關(guān)軟件進(jìn)行操作運算，對建筑的估價(jià)運算是否合理進(jìn)行核實(shí)，并且參與二次復核。

綜上所述，隨著(zhù)我國凈化工程建筑規模的不斷增加，在企業(yè)追求經(jīng)濟利益的同時(shí)，也需要注重建筑質(zhì)量的維持，從而形成良好的社會(huì )效益。而層流手術(shù)室造價(jià)在建筑建設過(guò)程不可或缺，能夠統籌兼顧，將企業(yè)層流手術(shù)室施工全過(guò)程的經(jīng)濟預算進(jìn)行分解，作出切實(shí)有效的方案，為層流手術(shù)室凈化實(shí)踐提供有效依據。