（一）強調協(xié)調管理的意義

手術(shù)室凈化作為一個(gè)規模不大的工程，卻有許多的技術(shù)環(huán)節的交接管理，例如在材料組購買(mǎi)材料時(shí)應該與設計組進(jìn)行商討，從手術(shù)室及資金的實(shí)際情況考慮材料的選取，而不是根據材料的價(jià)格和性能單一的考慮去選取。在不同的環(huán)節有很多的細枝末節與其他部門(mén)重疊，這就需要工程人員正確認識協(xié)調管理的作用，只有協(xié)調管理才能將手術(shù)室凈化工程做到快速、安全、恰當。只有協(xié)調管理才能將行業(yè)標準更好的融入手術(shù)室凈化中。

（二）創(chuàng )建科學(xué)管理模式

在手術(shù)室凈化中有許多參與工程建設的人員，但是不同的人員素質(zhì)不同，只有創(chuàng )建科學(xué)合理的管理模式，才能將不同人員的作用發(fā)揮到最大。雖然在施工開(kāi)始前會(huì )有不同人員的人員安排表，但是因為施工涉及到的分包單位較多，且醫院內部的部門(mén)也較多，安排協(xié)調的工作量大，經(jīng)常出現人員安排混亂的問(wèn)題，這就需要安排專(zhuān)業(yè)的人員組織安排，及時(shí)準確的協(xié)調各方人員，第一時(shí)間解決問(wèn)題。

（三）建立嚴格的獎懲制度

在手術(shù)室凈化中，不同部門(mén)因為同一個(gè)工程聚集在一起工作，要想最大化激發(fā)出工程人員的能力需要嚴格的獎懲制度，要將責任落實(shí)到人。比如管路的保溫施工，應該在風(fēng)管部件、水路閥門(mén)等容易出現質(zhì)量問(wèn)題的位置先做樣板，通過(guò)樣板驗收發(fā)現問(wèn)題，查找原因，改善工藝或調換人員。通過(guò)樣板引路，可以將質(zhì)量管理細節化、可視化。通過(guò)責任到人在這些做的好的方面可以給予獎金鼓勵，不僅能夠刺激不同部門(mén)和諧工作，還能讓工程質(zhì)量得到保障。

手術(shù)室凈化需要各方的協(xié)調配合才能更好的工作和運行。它能夠提供舒適的氣流和安全潔凈的環(huán)境，讓醫護人員能夠安心專(zhuān)注的工作，能夠給患者創(chuàng )建良好的醫療環(huán)境。雖然在協(xié)調管理中出現了一些問(wèn)題，但是在科學(xué)的管理制度和人員調配中，會(huì )將這些問(wèn)題合理科學(xué)的解決，手術(shù)室凈化工程也可以得到提升。