醫院建設項目管理技術(shù)
對于醫院建設項目，合理利用各種現代項目管理技術(shù)，可以科學(xué)安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過(guò)項目管理技術(shù)工作分解結構WBS、責任分配矩陣、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃、甘特圖、里程碑計劃、PDCA循環(huán)等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。如果盲目地啟動(dòng)一個(gè)項目，將所有資源均安排在項目中，可能會(huì )有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì )造成很多的資源閑置，這樣勢必會(huì )造成資源和時(shí)間的浪費。
一、系統工程
系統工程是一個(gè)用于實(shí)現目標的跨學(xué)科的思維方式，一種解決問(wèn)題的方法;是以大型復雜系統為研究對象，按一定目的進(jìn)行設計、開(kāi)發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法;是處理系統的一門(mén)工程技術(shù);是運用系統思想直接改造客觀(guān)世界的一大類(lèi)工程技術(shù)的總稱(chēng)。
系統工程也是一門(mén)高度綜合性的工程結束，涉及自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的多門(mén)學(xué)科。是一門(mén)把已有學(xué)科分支中的知識有效組合起來(lái)用以解決綜合化、優(yōu)化的工程。
系統工程的基本特點(diǎn)是把研究對象作為整體看待，從它的組成、結果功、相互聯(lián)系方式、歷史的發(fā)展和外部環(huán)境等方面進(jìn)行綜合的考察，做到分析與綜合的統一。具體的過(guò)程可分為系統分析、系統設計、系統的應用和綜合評價(jià)。
我國著(zhù)名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森認為:系統工程是組織管理的技術(shù)。是組織管理“系統”的規劃、研究、設計、制造、實(shí)驗和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學(xué)方法。
系統工程是從整體出來(lái)合理開(kāi)發(fā)、設計、實(shí)施和運用系統的工程技術(shù)、利用電子計算機作為工具，對系統的結構、要素、信息和反饋等進(jìn)行分析,以達到最優(yōu)規劃、最優(yōu)設計、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制的目的。系統工程是組織管理系統的規劃、設計、制造、實(shí)驗和使用的科學(xué)方法，是一種對所有系統都具有普遍意義的科學(xué)方法。系統工程近代廣泛應用于重大項目、工程的組織和管理。如:1940年由美國貝爾電話(huà)公司研究電話(huà)自動(dòng)交換機:1940~1945年，美國制造原子彈的“曼哈頓”計劃;20世紀60年代，我國運用系統工程指導進(jìn)行了導彈等現代化武器的總體設計組織，發(fā)展航空事業(yè)，以及在其他中單工程項目上的應用,都取得了豐碩的成果和寶貴的經(jīng)驗。在項目管理中,對項目利益相關(guān)方的認識和管理，建立項目的WBS,對項目的整合管理等，都是對系統工程的具體應用。