層流手術(shù)室的進(jìn)度控制在項目管理是極為重要的，關(guān)系到工程建設目標能否順利實(shí)現，工期順利推進(jìn)以及工程效益的獲得。因此在工程施工過(guò)程中必須要做好進(jìn)度的管理控制。就層流手術(shù)室施工進(jìn)度控制的影響因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)度控制管理的有效措施。

1、科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)在工程施工人員的任用時(shí)，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)需要具備上崗資格證。層流手術(shù)室在施工前做好準備工作，依據工程建設的實(shí)際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時(shí)間，對施工過(guò)程中可能出現的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對層流手術(shù)室的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現場(chǎng)，制定的施工設計方案要滿(mǎn)足工程建設的實(shí)際需要，保證其可行性。

2、改進(jìn)施工進(jìn)度計劃層流手術(shù)室施工進(jìn)度管理中，施工計劃的質(zhì)量對于整個(gè)工程的進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生直接影響，甚至決定著(zhù)工程項目能不能順利推進(jìn)。因此在層流手術(shù)室施工前，需要結合工程實(shí)際制定完善的施工計劃，這是施工進(jìn)度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時(shí)有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術(shù)，把握施工條件，對施工中國的各種情況進(jìn)行分析，將建筑的優(yōu)化轉變?yōu)槔?，制定出能夠滿(mǎn)足整個(gè)工程建設的計劃，依據計劃情況，如果沒(méi)有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

3、及時(shí)供應現場(chǎng)材料，奠定工程建設基礎層流手術(shù)室施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進(jìn)度計劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計劃進(jìn)行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現場(chǎng)的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會(huì )產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監測合格，得到上級主管部門(mén)的安檢證明，只有層流手術(shù)室施工現場(chǎng)的材料以及設備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

4、做好施工監理，保證層流手術(shù)室按時(shí)交工在工程施工進(jìn)度控制中，施工監理工作也是極為重要的內容，由專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)指導進(jìn)行負責，工作人員需要具備相應的資格證書(shū)。層流手術(shù)室施工前，需要結合實(shí)際情況對臨時(shí)設施進(jìn)行建設，做好準備環(huán)節的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監理人員需要對整個(gè)工程進(jìn)行把握，協(xié)調好不同部門(mén)間的關(guān)系，對層流手術(shù)室施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格的檢查監督，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)解決，保證工程項目能夠按時(shí)交付使用。監理人員還需要對設計環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督，避免今后層流手術(shù)室施工中出現大量的設計變更，影響工程的整體進(jìn)度。

總結：在層流手術(shù)室凈化工程施工中，進(jìn)度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會(huì )產(chǎn)生極大地影響。為了提高進(jìn)度控制的效果就需要明確進(jìn)度的影響因素，采取有效的措施對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，減少層流手術(shù)室的成本，提高層流手術(shù)室的質(zhì)量